近日，湖南交通設(shè)計(jì)院召開(kāi)新形勢(shì)下質(zhì)量治本攻堅(jiān)行動(dòng)工作會(huì)議，總結(jié)2025年度治本攻堅(jiān)行動(dòng)及成果，發(fā)布2026年治本攻堅(jiān)行動(dòng)方案。公司黨委書記、董事長(zhǎng)向建軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林鳴主持會(huì)議。

會(huì)上，工程技術(shù)中心總結(jié)了湖南交通設(shè)計(jì)院2025年度質(zhì)量治本攻堅(jiān)行動(dòng)成果。湖南交通設(shè)計(jì)院結(jié)合交通部專項(xiàng)五大行動(dòng)方案，落實(shí)“嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、嚴(yán)格責(zé)任追究”要求，明確“意識(shí)提升、問(wèn)題治標(biāo)、制度固本”三大主線九項(xiàng)任務(wù)，全系統(tǒng)推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全提升。2025年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)險(xiǎn)-成本”雙控目標(biāo)與質(zhì)量責(zé)任“可定義、可追溯、可考核”，同時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理成效待深化、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用深度不足、跨部門協(xié)同機(jī)制需優(yōu)化、人才培養(yǎng)體系系統(tǒng)性欠缺、各體系文件有待完善等不足。

公路事業(yè)部技術(shù)骨干分別以北橫高速項(xiàng)目和城龍高速后期服務(wù)為例，開(kāi)展新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量治本攻堅(jiān)行動(dòng)宣講，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提升，推動(dòng)質(zhì)量管理更加規(guī)范，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。

    公司總工程師龍海濱對(duì)2026年質(zhì)量治本攻堅(jiān)行動(dòng)方案進(jìn)行宣講，明確要完成三大主要任務(wù)，即筑牢質(zhì)量安全意識(shí)防線、強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量控制、構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效治理機(jī)制。同時(shí)部署八項(xiàng)具體工作，包括開(kāi)展質(zhì)量安全宣講與警示教育、“合規(guī)、整改、賦能”三位一體審計(jì)專項(xiàng)提升活動(dòng)、加強(qiáng)汛期風(fēng)險(xiǎn)防控提升安全韌性、開(kāi)展勘察質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)、高質(zhì)量前期策劃推動(dòng)管理效能躍升、加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、優(yōu)化質(zhì)量體系動(dòng)態(tài)迭代機(jī)制、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理能力。

    林鳴就落實(shí)會(huì)議精神提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢思想根基。深刻領(lǐng)會(huì)“新形勢(shì)”的深層含義，準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作面臨的新挑戰(zhàn)與新要求，持續(xù)提升全員質(zhì)量檢驗(yàn)意識(shí)；二是要壓實(shí)責(zé)任鏈條。層層傳導(dǎo)壓力，確保知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)，形成層層抓落實(shí)的工作格局；三是要嚴(yán)格落地執(zhí)行。各部門要著力提升培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定具體行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)體系，明確失職追責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，持續(xù)完善體系文件，推動(dòng)管理制度與操作規(guī)范有機(jī)銜接，構(gòu)建閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

向建軍在總結(jié)講話中指出，2025年開(kāi)展的五大專項(xiàng)行動(dòng)成果顯著，員工意識(shí)實(shí)現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變，但在項(xiàng)目策劃、采購(gòu)管理等方面仍存在短板。針對(duì)2026年質(zhì)量制度攻堅(jiān)行動(dòng)，他提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量攻堅(jiān)的根本目的在于企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全員必須深植這一核心理念；二是正視短板，認(rèn)清內(nèi)審?fù)鈱彵┞冻龅牟蛔悴⑶袑?shí)加以解決；三是壓實(shí)責(zé)任，各部門要主動(dòng)作為，持續(xù)深化質(zhì)量攻堅(jiān)，同時(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破解難題，推動(dòng)質(zhì)量管理水平整體躍升。他強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)單位要高度重視、加強(qiáng)宣貫，確保責(zé)任層層壓實(shí)、全員覆蓋，及時(shí)總結(jié)推廣司屬各單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和典型做法，以點(diǎn)帶面，全面提升公司品牌效應(yīng)與行業(yè)影響力。

公司在家黨委班子成員、高級(jí)管理人員、公司副總工程師、前臺(tái)單位行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、法務(wù)審計(jì)部、科技管理部、創(chuàng)新研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

供稿：工程技術(shù)中心 易平、吳冰

編審：鐘子穎

審核：肖雅丹

    審定：鐘  軍